集团公司召开2025年第二次总经理办公会暨一季度生产经营分析会

    4月21日上午，集团公司党委副书记、总经理任波组织召开2025年第二次总经理办公会暨一季度生产经营分析会，全面总结一季度安全生产及生产经营成果，分析研判存在问题，并就二季度重点工作进行安排部署。集团公司经理层、纪委书记、各部门及子（分）公司负责人参加会议。

会上，生产运营部、财务部分别就第一季度安全生产、生产经营以及财务运行情况进行了全面通报。各子（分）公司汇报了生产经营中存在的问题及下一步工作措施计划，分管领导就负责领域工作进行了深入点评和具体安排。

会议指出，一季度集团公司经济运行总体平稳，主要经营指标基本符合预期，但受外部环境复杂多变、市场需求结构性调整等因素影响，部分市场化子公司经营承压明显，个别单位存在成本管控不严、创效能力偏弱等问题。各单位要始终锚定"稳增长、强品牌、控成本、提效益、防风险"工作主线，保持战略定力，深化协同效应，既要立足当下直面问题、深挖管理根源、找准突破切口，又要着眼长远优化资源配置、完善制度体系、培育核心优势。特别是针对效益释放不足、服务能力欠缺等共性问题，要建立专项攻坚机制，动态调整经营策略，强化风险预判能力，推动形成上下联动、标本兼治的工作格局，确保各类问题整改落实到位。

会议强调，各子分公司要自加压力、抢抓机遇，进一步增强成本意识，做好开源节流，奋力冲刺半年“时间任务双过半”的既定目标，为顺利完成全年各项目标任务奠定坚实基础。一要树牢红线意识，筑牢安全“生命线”。各单位要高度重视当前存在的薄弱环节和隐患问题，始终坚持“安全第一”，从全面、预防、重点、协调、稳定五个方面，强化底线思维，紧盯重要领域、关键环节，加强安全隐患排查整治，牢牢守住安全底线。二是聚焦目标进度，跑出任务“加速度”。各子分公司要紧盯二季度重点工作强化举措、提高效益，重点围绕任务攻坚，控成本、提效益、抓项目、优服务，以点带面促发展，确保实现二季度“时间、任务双过半”的既定目标。三是精准施策补短，打好提效“组合拳”。要结合自身主营业务，认真剖析把握工作难点堵点痛点，找准症结固优补短，进一步优化工作措施，细化分解目标任务，充分发挥自身优势，谋实发展路径，重实干求实效，采取针对性的对策措施，按下“快进键”，打好“组合拳”。四是强化执行监督，锻造担当“硬作风”。要以中央八项规定精神为指引，把作风建设贯穿生产经营全过程，严格执行月、周调度机制，不断优化工作步骤和工作方法，进一步强化分类指导、协同推进，以过硬作风保障高质量发展。